Conseil & accompagnement en organisation
Services destinés aux entreprises
Secteur Industriel & Tertiaire
Management de la Supply Chain – Logistique
Entreprises industrielles (PME, PMI et ETI)
Entreprises de logistique
Acteurs du développement industriel et de la Supply Chain
Organismes de formation
De l’analyse des flux à la montée en compétences de vos équipes, nous créons ensemble les conditions d’une performance durable et humaine.
Pour vous soutenir dans votre performance, Dolen-Conseil développe un réseau de professionnels partenaires afin de répondre au mieux à vos besoins.
Conseil en organisation, Supply Chain & amélioration continue
Dolen vous conseille et vous accompagne sur le terrain dans vos problématiques d’organisation opérationnelle et vos objectifs d’amélioration de la performance.
- Diagnostic et préconisations
- Accompagnement opérationnel
- Approche Lean / Kaïzen pragmatique et collaborative
- Prestations sur devis
Missions support Supply Chain
Dolen vous apporte un support ponctuel ou régulier dans des projets de transformations et transitions internes
- Soutien dans le déploiement de projets au niveau de votre supply Chain (Go-live et post-go-live ERP, digitalisation, automatisation, coordination d’activités).
- Approvisionnement, planification, expédition, entreposage.
- Prestations sur devis
Développement professionnel
Dolen aide vos collaborateurs Logistiques et Production à trouver les solutions pour monter en compétences, accroitre leur motivation et atteindre leurs objectifs individuels, à l’aide du coaching, du bilan de compétences ou de la formation.
- Coaching individuel manager team leader, …
- Bilan professionnel / Bilan de compétences
- Formations sur-mesure (FPC – Qualiopi)
- Prestations sur devis
Quelques exemples d’objectifs
Missions conseil :
- Améliorer votre taux de service (OTD)
- Sécuriser vos approvisionnements, votre production et vos expéditions
- Optimiser votre planification et votre gestion des stocks
- Améliorer et optimiser vos process => flux physiques et d’informations, internes et externes
- Simplifier et fluidifier les opérations, réduire les temps d’attente et les irritants.
- Améliorer ou intégrer de nouveaux outils pour plus d’efficience : Digitalisation et automatisation
Coaching, Bilan de compétences ou formation :
- Réduire les tensions dans des contextes exigeants et mouvants
- Identifier les leviers de performance collective et renforcer la cohésion
- Développer son leadership, sa légitimité (prise de poste, jeune dirigeant, repreneur …)
- (Re)prendre Confiance en soi à la suite à un conflit
- Clarifier ses choix (décision managériale, définir ses perspectives d’évolution…)
- Prendre du recul, gérer son stress et ses émotions
- Respecter son équilibre vie pro/perso
- Réussir à mieux communiquer avec son entourage professionnel